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中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》精選知識點：職能制組織
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【知識點】職能制組織
1.又被稱為“法約爾模型”。
2.特點
（1）職能分工
（2）直線—參謀制
（3）管理權(quán)力高度集中。
3.優(yōu)點
（1）員工相互影響和相互支持的機(jī)會較多；
（2）可以對資源最充分地利用；
（3）有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率；
（4）整個組織有較高的穩(wěn)定性；
（5）管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實施嚴(yán)格的控制。
4.缺點
（1）狹隘的職能觀念；
（2）橫向協(xié)調(diào)差；
（3）適應(yīng)性差；
（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重；
（5）不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。
5.適用范圍
（1）簡單／靜態(tài)。
（2）適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
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