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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》精選知識(shí)點(diǎn)：職能制組織
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【知識(shí)點(diǎn)】職能制組織
1.又被稱(chēng)為“法約爾模型”。
2.特點(diǎn)
（1）職能分工
（2）直線(xiàn)—參謀制
（3）管理權(quán)力高度集中。
3.優(yōu)點(diǎn)
（1）員工相互影響和相互支持的機(jī)會(huì)較多；
（2）可以對(duì)資源最充分地利用；
（3）有利于強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，提高工作效率；
（4）整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性；
（5）管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。
4.缺點(diǎn)
（1）狹隘的職能觀(guān)念；
（2）橫向協(xié)調(diào)差；
（3）適應(yīng)性差；
（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重；
（5）不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才。
5.適用范圍
（1）簡(jiǎn)單／靜態(tài)。
（2）適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
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