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　　三、經(jīng)營者年薪制

　　(一)經(jīng)營者年薪制的含義和特點

　　年薪制是指以年度為單位決定工資薪金的制度。經(jīng)營者年薪制是指企業(yè)以年度為單位確定經(jīng)營者的報酬，并視其經(jīng)營者成果發(fā)放風(fēng)險收入的工資制度。

　　年薪制的特點表現(xiàn)為：

　?、僖云髽I(yè)一個生產(chǎn)經(jīng)營周期(一年)為單位發(fā)放;

　?、谀晷脚c經(jīng)營者工作責(zé)任、決策奉獻、經(jīng)濟效益相聯(lián)系;

　　③在構(gòu)成上，固定收入與浮動收入相結(jié)合，前者水平取決于“經(jīng)營者市場”形成的市場工資率，后者取決于本企業(yè)的經(jīng)營狀況。

　　(二)經(jīng)營者年薪的構(gòu)成

　　(1)薪水。固定工資。

　　(2)激勵工資。工資隨經(jīng)營者工作努力程度和經(jīng)營成果變化的部分。

　　(3)成就工資。是對經(jīng)營者過去經(jīng)營成就的追認，是加入固定收入中的永久收入。

　　(4)福利。員工福利+特殊福利。

　　(5)津貼。提供良好的工作和生活條件。

　　(三)年薪制的模式

　　1.一元模式。(一攬子模式)

　　①薪酬結(jié)構(gòu)：一個固定的年薪數(shù)量。

　?、谛匠曛笜耍合鄬^高，與年度經(jīng)營目標掛鉤。

　?、劭己酥笜耍簝深?mdash;減虧額、銷售收入和實現(xiàn)利潤。

　　④適用對象：經(jīng)營者一人，總 經(jīng)理或董事長。

　?、葸m用企業(yè)：虧損企業(yè)用此模式更好。

　?、藜钚Ч杭钭饔煤艽?，但容易發(fā)生短期行為。

　　2.二元模式。

　　(1)薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+風(fēng)險收入。

　　(2)兩種類型：規(guī)模型、效益型。

　　規(guī)模型特點：

　　①基薪確定依據(jù)是生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模;②基薪掛鉤指標是本地區(qū)職工綜合平均工資1—3倍;③風(fēng)險收入水平根據(jù)考核結(jié)果在基薪的200%內(nèi)確定; ④風(fēng)險收入考核指標包括資本金利稅率、國有資產(chǎn)保值增值率、勞動生產(chǎn)率、實現(xiàn)利稅。

　　效益型特點：

　?、倩酱_定依據(jù)以資產(chǎn)凈值、利稅、銷售等經(jīng)濟效益指標為企業(yè)類別指標;

　?、诨綊煦^指標以試點起始年度企業(yè)經(jīng)營者實際平均工資為基數(shù)確定;

　　③風(fēng)險收入水平依據(jù)當年實現(xiàn)利潤的總規(guī)模和比上年增長的幅度確定不同的提取比例，基薪的倍數(shù)最高可相當于經(jīng)營者當年基薪的1.6倍;

　　④風(fēng)險收入考核指標以企業(yè)當年“實現(xiàn)利潤”為考核指標。

　　(3)激勵效果：比規(guī)模型模式激勵效果更為明顯。

　　3.三元模式。(非持股多元化型模式)

　　(1)薪酬結(jié)構(gòu)：基薪+風(fēng)險收入+養(yǎng)老金計劃。

　　(2)考核指標：

　　確定基薪時要依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、職工人數(shù)等指標;

　　確定風(fēng)險收入時，要考慮凈資產(chǎn)增長率、實現(xiàn)利潤增長率、銷售收入增長率、上繳利稅增長率、職工工資增長率等指標;

　　還要參考行業(yè)平均效益水平來考核評價經(jīng)營者的業(yè)績。

　　(3)適用對象：國有企業(yè)經(jīng)理或兼職董事長。

　　(4)適用企業(yè)：我國絕大多數(shù)非股份制企業(yè)。

　　(5)激勵效果：如果不存在風(fēng)險收入封頂之類的限制，較好的激勵效果，但缺少對經(jīng)營者長期行為的激勵項目。

　　4.四元模式。(持股多元化型模式)

　　(1)薪酬結(jié)構(gòu)：基薪+風(fēng)險收入+股權(quán)期權(quán)收入+養(yǎng)老金計劃。

　　(2)報酬數(shù)量：基薪取決于企業(yè)經(jīng)營難度和責(zé)任，風(fēng)險收入取決于其經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)的市場價值。

　　(3)考核指標：確定基薪時要依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、職工人數(shù)等指標;確定風(fēng)險收入時，要考慮凈資產(chǎn)增長率、實現(xiàn)利潤增長率、銷售收入增長率、上繳利稅增長率、職工工資增長率等指標，還要參考行業(yè)平均效益水平來考核評價經(jīng)營者的業(yè)績。

　　(4)適用對象：國有企業(yè)的總經(jīng)理或董事長。

　　(5)適用企業(yè)：股份制企業(yè)特別是上市公司。

　　(6)激勵效果：有效的報酬激勵方案，保證了經(jīng)營者行為的規(guī)范化長期化;但操作相對復(fù)雜，對企業(yè)要求苛刻。

　　四種方法總結(jié)比較

　　【例題1·單選題】對虧損企業(yè)的經(jīng)營者采取(　)模式的年薪制可以獲得較好的效果。

　　A.一元模式

　　B.二元模式

　　C.三元模式

　　D.四元模式

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查年薪制不同模式的適用企業(yè)。虧損企業(yè)采用一元模式模式具有很好的激勵效果。

　　【例題2·單選題】在團隊激勵時，(　)的基本假設(shè)是員工的工資總額保持在工業(yè)生產(chǎn)總值的一個固定水平上。

　　A.斯坎倫計劃

　　B.拉克計劃

　　C.現(xiàn)金現(xiàn)付制

　　D.遞延式滾存制

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查幾種團隊激勵方式的基本概念。

　　【例題3·多選題】股權(quán)激勵的理論依據(jù)包括(　)。

　　A.斯坎倫計劃

　　B.拉克計劃

　　C.代理理論

　　D.合作預(yù)期理論

　　E.帕累托法則

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』本題考查有關(guān)股權(quán)激勵的基本理論：代理理論和合作預(yù)期理論。