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2014年中級經(jīng)濟(jì)師考試商業(yè)專業(yè)精講：薪酬設(shè)計(jì)的基本流程
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四、薪酬設(shè)計(jì)的基本流程—七步驟
(一)制定薪酬原則和策略
薪酬策略作為薪酬設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性文件要對以下內(nèi)容做出明確規(guī)定：
1.對員工本性的認(rèn)識(shí)，對員工總體價(jià)值的認(rèn)識(shí);
2.對管理骨干即高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和營銷人才的價(jià)值評估;
3.企業(yè)基本工資制度和分配原則;
4.企業(yè)工資分配政策和策略，如工資拉開差距的分寸標(biāo)準(zhǔn)，工資、獎(jiǎng)金、福利的分配依據(jù)及比例標(biāo)準(zhǔn)等等。
(二)崗位設(shè)置與職務(wù)分析—在做好崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的工作分析，是做好薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前提。
(三)職務(wù)評價(jià)
(四)薪酬調(diào)查
(五)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—工資結(jié)構(gòu)：一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作的相對價(jià)值及其對應(yīng)的實(shí)付工資之間保持何種關(guān)系。工資結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)是“工資結(jié)構(gòu)線”。
(六)工資分級和定薪
(七)工資方案的實(shí)施、修正和調(diào)整
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