第一章 公司制企業(yè)特點：責有限，續(xù)無限，易轉(zhuǎn)移，渠道多；缺點：成本高，雙課稅，代理問題。 協(xié)調(diào)股東與管理層利益沖突：接收機（解聘、接收、激勵）。 協(xié)調(diào)股東與債權人利益沖突：專債專用（限制性借款）、斷尾求生（收回借款或停止借款）。 采取分權的事項：人員經(jīng)營業(yè)務需要費用（經(jīng)營自**、人員管理權、業(yè)務定價權、費用開支審批權）。 財務管理原則：西風縣城里（系統(tǒng)性原則、風險權衡原則、現(xiàn)金收支平衡原則、成本收益權衡原則、利益關系協(xié)調(diào)原則）。 資本市場特征：收風流（收益高、風險大、流動?。?。 資本市場主要包括：股債期融（股票市場、債券市場、期貨市場、融資租賃市場）。 貨幣市場特征：穩(wěn)小強（價格平穩(wěn)、風險較小、流動性強）。 貨幣市場主要包括：借據(jù)大單短債（同業(yè)拆借市場、票據(jù)市場、大額定期存單市場、短期債券市場）。 衍生金融工具主要包括：三期互換（遠期合同、期貨合同、期權合同、互換合同）。 第二章 混合成本的分解方法：高低偏歷史，新品莫用我（高低點法）；賬戶偏主觀，數(shù)據(jù)較粗糙（賬戶分析法）；工程有前提，要投入產(chǎn)出（工業(yè)工程法）；合同要助手，有賬戶分析（合同確認法）；回歸直線，小二最精準（回歸直線法）。 技術性變動成本：技術兩直男（直接材料成本、直接人工）。 延期變動成本：看到 “超過” 就選延期。 遞增曲線成本：紀委（累計計件工資、違約金）。 遞減曲線成本：水電通（水電優(yōu)惠、通訊封頂）。 半固定成本：看五員的工資（管理員、質(zhì)檢員、化驗員、檢驗員、貨運員）。 第三章 企業(yè)預算管理原則：戰(zhàn)過變和平（戰(zhàn)略導向原則、過程控制原則、權變性原則、融合性原則、平衡管理原則）。 彈性預算主要用于編制：彈成就有利（彈性預算法、成本費用預算、利潤）。 第四章 籌資管理遵循的原則：合適得經(jīng)理（籌措合法、規(guī)模適當、取得及時、來源經(jīng)濟、結構合理）。 可轉(zhuǎn)換債券：強制贖回利公司，回售轉(zhuǎn)換利投資。 第五章 計算平均資本成本采用的價值權數(shù)：過去看賬面，現(xiàn)在看市場，未來看目標。 融資順序：先內(nèi)后外，先債后股。 第六章 固定資產(chǎn)處置現(xiàn)金流量確認四步確認法：賬實稅總。即第一步賬面價值計算；第二步實際變現(xiàn)收入；第三步計算稅；第四步匯總。 證券投資的風險：系統(tǒng)風險：用購買價格來再投資（購買力風險、價格風險、再投資風險）；非系統(tǒng)風險：變現(xiàn)違約導致破產(chǎn)（變現(xiàn)風險、違約風險、破產(chǎn)風險）。 第七章 成本模型：雞冠短（機會成本、管理成本、短缺成本）。 存貨模型：雞腳（機會成本、交易成本）。 持有現(xiàn)金動機：預防交易投機。 第八章 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價方法：利潤中心看價格，成本中心看成本，分權中心看協(xié)商。 企業(yè)進行成本管理，一般應遵循的原則：城市榮耀（成本效益原則、適應性原則、融合性原則、重要性原則）。 第九章 凈利潤分配順序：補虧提盈分紅。 銷售預測分析法：定性：營銷專家看周期（營銷員判斷法、專家判斷法、產(chǎn)品壽命周期分析法）；定量：因果輪回趨勢平（因果預測分析法→回歸直線法，趨勢預測分析法→各種平均法）。 以市場為基礎的定價方法：市場邊際有彈性（邊際分析定價法，需求價格彈性系數(shù)定價法）。 第十章 速動資產(chǎn)：三金三收（貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、衍生金融資產(chǎn)、應收賬款、應收票據(jù)、其他應收款）。 因素分析法需要注意的是：順序有關的假連環(huán)（因素替代的順序性、因素分解的關聯(lián)性、計算結果的假定性、順序替代的連環(huán)性）。 財務績效定量評價指標：銀子在長（盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務風險、經(jīng)營增長）。