問題已解決
老師,有pdf中級財管的口訣嗎?



第一章
公司制企業(yè)特點:責有限,續(xù)無限,易轉(zhuǎn)移,渠道多;缺點:成本高,雙課稅,代理問題。
協(xié)調(diào)股東與管理層利益沖突:接收機(解聘、接收、激勵)。
協(xié)調(diào)股東與債權人利益沖突:專債專用(限制性借款)、斷尾求生(收回借款或停止借款)。
采取分權的事項:人員經(jīng)營業(yè)務需要費用(經(jīng)營自**、人員管理權、業(yè)務定價權、費用開支審批權)。
財務管理原則:西風縣城里(系統(tǒng)性原則、風險權衡原則、現(xiàn)金收支平衡原則、成本收益權衡原則、利益關系協(xié)調(diào)原則)。
資本市場特征:收風流(收益高、風險大、流動?。?。
資本市場主要包括:股債期融(股票市場、債券市場、期貨市場、融資租賃市場)。
貨幣市場特征:穩(wěn)小強(價格平穩(wěn)、風險較小、流動性強)。
貨幣市場主要包括:借據(jù)大單短債(同業(yè)拆借市場、票據(jù)市場、大額定期存單市場、短期債券市場)。
衍生金融工具主要包括:三期互換(遠期合同、期貨合同、期權合同、互換合同)。
第二章
混合成本的分解方法:高低偏歷史,新品莫用我(高低點法);賬戶偏主觀,數(shù)據(jù)較粗糙(賬戶分析法);工程有前提,要投入產(chǎn)出(工業(yè)工程法);合同要助手,有賬戶分析(合同確認法);回歸直線,小二最精準(回歸直線法)。
技術性變動成本:技術兩直男(直接材料成本、直接人工)。
延期變動成本:看到 “超過” 就選延期。
遞增曲線成本:紀委(累計計件工資、違約金)。
遞減曲線成本:水電通(水電優(yōu)惠、通訊封頂)。
半固定成本:看五員的工資(管理員、質(zhì)檢員、化驗員、檢驗員、貨運員)。
第三章
企業(yè)預算管理原則:戰(zhàn)過變和平(戰(zhàn)略導向原則、過程控制原則、權變性原則、融合性原則、平衡管理原則)。
彈性預算主要用于編制:彈成就有利(彈性預算法、成本費用預算、利潤)。
第四章
籌資管理遵循的原則:合適得經(jīng)理(籌措合法、規(guī)模適當、取得及時、來源經(jīng)濟、結構合理)。
可轉(zhuǎn)換債券:強制贖回利公司,回售轉(zhuǎn)換利投資。
第五章
計算平均資本成本采用的價值權數(shù):過去看賬面,現(xiàn)在看市場,未來看目標。
融資順序:先內(nèi)后外,先債后股。
第六章
固定資產(chǎn)處置現(xiàn)金流量確認四步確認法:賬實稅總。即第一步賬面價值計算;第二步實際變現(xiàn)收入;第三步計算稅;第四步匯總。
證券投資的風險:系統(tǒng)風險:用購買價格來再投資(購買力風險、價格風險、再投資風險);非系統(tǒng)風險:變現(xiàn)違約導致破產(chǎn)(變現(xiàn)風險、違約風險、破產(chǎn)風險)。
第七章
成本模型:雞冠短(機會成本、管理成本、短缺成本)。
存貨模型:雞腳(機會成本、交易成本)。
持有現(xiàn)金動機:預防交易投機。
第八章
內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價方法:利潤中心看價格,成本中心看成本,分權中心看協(xié)商。
企業(yè)進行成本管理,一般應遵循的原則:城市榮耀(成本效益原則、適應性原則、融合性原則、重要性原則)。
第九章
凈利潤分配順序:補虧提盈分紅。
銷售預測分析法:定性:營銷專家看周期(營銷員判斷法、專家判斷法、產(chǎn)品壽命周期分析法);定量:因果輪回趨勢平(因果預測分析法→回歸直線法,趨勢預測分析法→各種平均法)。
以市場為基礎的定價方法:市場邊際有彈性(邊際分析定價法,需求價格彈性系數(shù)定價法)。
第十章
速動資產(chǎn):三金三收(貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、衍生金融資產(chǎn)、應收賬款、應收票據(jù)、其他應收款)。
因素分析法需要注意的是:順序有關的假連環(huán)(因素替代的順序性、因素分解的關聯(lián)性、計算結果的假定性、順序替代的連環(huán)性)。
財務績效定量評價指標:銀子在長(盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務風險、經(jīng)營增長)。
02/24 17:44
