一、項目前期 1.項目立項：確定項目的投資額度、開工日期以及工期等基本信息，編制項目的預算與計劃。 2.預算編制：根據(jù)項目需求，編制預算計劃，包括人工成本、材料成本、設備成本、租賃成本、管理費用等。 3.財務管理制度建立：建立財務管理流程與制度，確定內部審批權限，并進行相關培訓。 4.項目簽約：與業(yè)主簽訂合同，明確付款方式和結算條款等。 二、項目中期 1.資金撥付：根據(jù)工程進度和合同約定，向項目部撥付相應資金。 2.會計憑證錄入：將收支發(fā)生額按照會計準則進行分類，并錄入會計系統(tǒng)。 3.發(fā)票管理：管理各項收支的發(fā)票，包括進項發(fā)票和銷項發(fā)票。 4.收入確認：核實業(yè)主支付款項的真實性，并進行會計確認。 5.成本核算：按照預算編制的成本構成對項目的實際成本進行核算。 6.工資發(fā)放：根據(jù)員工的工作情況和合同約定，進行工資發(fā)放。 7.項目結算：根據(jù)合同要求，編制工程量清單，并進行業(yè)主結算。 三、項目尾期 1.結算審計：進行財務數(shù)據(jù)的審計，確保數(shù)據(jù)真實可靠。 2.資金結算：將項目的收支進行結算，并進行結余資金的管理。 3.財務報表編制：根據(jù)會計準則和公司要求，編制財務報表，如資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。 4.財務分析：對財務報表進行分析，并提供相關建議和意見。 5.審計工作：根據(jù)法定要求，進行年度審計工作，確保財務數(shù)據(jù)的合規(guī)性。 四、結項 1.項目驗收結算：與業(yè)主進行項目最終驗收，確定結算金額和支付方式，并進行付款。 2.財務整理歸檔：對項目中的財務文件進行整理和歸檔，確保數(shù)據(jù)完整性與安全。 五、日常管理與控制 1.費用報銷審批：審核報銷單據(jù)，合同及收付單據(jù)，準確核算收入及控制各項成本支出等。 2.采購與應付賬款管理：根據(jù)制定好的應付賬款的付款流程，完成工作，并確保完全按流程完成應付賬款賬務處理及對賬工作。 3.成本核算與分析：負責原材料、低值易耗品及其他物料出庫憑證編制，計算產品成本并編制產成品憑證，進行產品成本分析，并編制成本核算報表。 4.銷售收入管理：制定完善的銷售臺賬，確保銷售收入的準確核算與記錄。