在確定是否應(yīng)該外購零部件時(shí)，很多因素需要被考慮。增量邊際貢獻(xiàn)和固定成本只是其中的兩個(gè)因素。 增量邊際貢獻(xiàn)是指企業(yè)增加一單位產(chǎn)品銷售所能帶來的額外收益。當(dāng)增量邊際貢獻(xiàn)大于固定成本時(shí)，企業(yè)可以通過增加生產(chǎn)來增加利潤(rùn)。然而，這并不意味著應(yīng)該外購零部件。 在做出決策時(shí)，還需要考慮其他因素，例如： 1.長(zhǎng)期和短期需求：企業(yè)是否有長(zhǎng)期或短期的需求變化，需要考慮到零部件的供應(yīng)穩(wěn)定性。如果需要長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)，外購零部件可能不是最佳選擇，因?yàn)楣?yīng)商可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因（例如生產(chǎn)問題、價(jià)格變化等）無法保證穩(wěn)定供應(yīng)。 2.質(zhì)量保證：外購零部件的質(zhì)量是否能夠得到保證，也是一個(gè)重要的考慮因素。如果企業(yè)沒有足夠的質(zhì)量控制能力，外購零部件可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題，從而增加售后成本和品牌受損的風(fēng)險(xiǎn)。 3.生產(chǎn)能力：如果企業(yè)的生產(chǎn)能力有限，而需求又非常大，那么外購零部件可能不是最佳選擇。因?yàn)橥赓徚悴考赡軙?huì)導(dǎo)致生產(chǎn)能力不足，從而無法滿足市場(chǎng)需求。 4.特殊訂單：對(duì)于一些特殊訂單，可能需要特殊的零部件或材料。這些零部件或材料可能無法通過外購獲得，或者需要定制化生產(chǎn)。在這種情況下，是否外購零部件需要考慮特殊訂單的數(shù)量和頻率，以及定制化生產(chǎn)的成本和時(shí)間。 因此，增量邊際貢獻(xiàn)大于固定成本只是決策因素之一，而不是決定性因素。在做出決策時(shí)，需要綜合考慮多種因素，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和利潤(rùn)最大化。