企業(yè)成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低，使企業(yè)在同行業(yè)中處于更有競爭優(yōu)勢的地位。企業(yè)成本管理可以采取以下幾個方面的措施：首先，企業(yè)可以就資源的利用、生產(chǎn)規(guī)模和流程的改進等因素，對企業(yè)當前的成本結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整，以實現(xiàn)技術(shù)改進、縮減規(guī)模和改善流程等；其次，可以根據(jù)不斷變化的市場情況，進行市場競爭戰(zhàn)略的制定，提供優(yōu)惠的價格，以吸引更多的消費者以及市場份額的提升；最后，采取有效的成本控制策略，通過定期的審計和對成本結(jié)構(gòu)的評估，對企業(yè)內(nèi)部費用進行有效控制，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。 拓展知識：企業(yè)成本管理還要側(cè)重于激勵員工表現(xiàn)，讓員工感受到企業(yè)的真正關(guān)懷，這樣員工才能在充分激勵下保持高效認真的工作態(tài)度，從而達到更加有效地控制成本的目標。