可以，但是建議要根據(jù)實(shí)際情況有所區(qū)分。 如果在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，總公司的收款需要分公司的協(xié)助，那么很可能需要簽訂雙方的協(xié)議，來(lái)權(quán)衡具體的收款權(quán)限。它可以確?？偣緦?duì)收款的控制權(quán)，而分公司也可以獲得一定報(bào)酬。另外，總公司也需要考慮分公司收款的穩(wěn)定性，一旦分公司收款出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響總公司整體的資金流動(dòng)情況。因此，在委托分公司收款時(shí)，最好還是能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，以保證收款的有效處理。此外，為了確保賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，總公司還應(yīng)該定期審核分公司的收款情況，避免出現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題。 拓展知識(shí)：根據(jù)業(yè)務(wù)模式特性及資金流動(dòng)的實(shí)際支出情況，公司可以考慮建立統(tǒng)一支付中心模式。這種模式可以使總公司更好地集中管理支出，例如定義標(biāo)準(zhǔn)支付流程，控制資金流向，減少支付風(fēng)險(xiǎn)，以及提高支付的效率。