戰(zhàn)略風險是企業(yè)經(jīng)營活動中所可能面臨的主要風險。它具有非常強烈的不確定性，可能會影響到企業(yè)的目標實現(xiàn)和者長期發(fā)展.一般來講，戰(zhàn)略風險是指企業(yè)在執(zhí)行某種經(jīng)營戰(zhàn)略時所可能面臨的風險，一般分為兩大類：一類是與營銷有關的風險，如選擇錯誤的定價策略、新產(chǎn)品失敗等；另一類是與組織有關的風險，如人員流失、組織架構不當?shù)取? 戰(zhàn)略風險的把控有助于企業(yè)開發(fā)正確的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應積極采取相應的措施，通過市場調(diào)研分析客戶需求，通過數(shù)字化平臺聯(lián)接全球市場，加強管理和溝通，建立監(jiān)控機制，以積極控制戰(zhàn)略風險。 拓展知識：企業(yè)避免戰(zhàn)略風險的方法包括： 一、提出清晰的戰(zhàn)略方向。為了避免意外風險，企業(yè)應加強對戰(zhàn)略方向的定義，使企業(yè)能夠把握其發(fā)展方向，正確識別戰(zhàn)略風險。 二、搭建溝通與協(xié)調(diào)平臺。建立全面的內(nèi)部溝通渠道，加強企業(yè)與各方的溝通和協(xié)調(diào)，推進企業(yè)的戰(zhàn)略實施過程。 三、建立監(jiān)測機制。企業(yè)建立完善的風險監(jiān)測機制，精確把握市場趨勢，及時發(fā)現(xiàn)、分析、預警風險。