工業(yè)企業(yè)在期初領(lǐng)料單結(jié)轉(zhuǎn)原材料時(shí)，首先應(yīng)該細(xì)化賬務(wù)科目，例如區(qū)分原料和生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用和人工費(fèi)用等，以便正確反映企業(yè)成本。如果不接結(jié)轉(zhuǎn)原材料，可以將原材料放在制造費(fèi)用下或是直接結(jié)轉(zhuǎn)到成本賬戶(hù)，并可將人工費(fèi)放在生產(chǎn)成本下，那么就不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)成本有人工余額的情況。除此之外，還可以采取更多控制成本的方法，如實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理制度，以降低損耗和缺料，加強(qiáng)工廠(chǎng)的生產(chǎn)管理，把握出貨的時(shí)間點(diǎn)等。此外，還可以采用生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)方法，監(jiān)控制造過(guò)程，勘察和優(yōu)化工藝，避免停工和過(guò)度繁重等，從而實(shí)現(xiàn)成本有效控制。