在企業(yè)中，生產(chǎn)車(chē)間研發(fā)部門(mén)和行政管理部門(mén)一般都會(huì)被定義為費(fèi)用中心，主要是為了精確控制企業(yè)的成本，防止過(guò)分支出資金流。但是，當(dāng)這兩部門(mén)變成費(fèi)用中心時(shí)，它們可能會(huì)失去對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的激勵(lì)作用。因此，為了提高激勵(lì)效果，企業(yè)可以將這些費(fèi)用中心改造為利潤(rùn)中心。 在實(shí)際情況下，企業(yè)首先應(yīng)該定義每個(gè)部門(mén)的利潤(rùn)目標(biāo)，并與部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商確定可接受的利潤(rùn)水平，并且確保該部門(mén)在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的同時(shí)不至于損害企業(yè)利益。此外，企業(yè)還應(yīng)建立利潤(rùn)補(bǔ)償機(jī)制，以激勵(lì)員工，以提高工作效率。最后，企業(yè)要合理安排職能，建立起利潤(rùn)中心的科學(xué)管理體系。 總的來(lái)說(shuō)，將費(fèi)用中心改造成利潤(rùn)中心，有利于把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展推向更高潮，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)中更有優(yōu)勢(shì)。 拓展知識(shí)：與利潤(rùn)中心息息相關(guān)的還有企業(yè)的責(zé)任中心，通常企業(yè)會(huì)對(duì)某項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)進(jìn)行責(zé)任重新劃分，把它定為一個(gè)責(zé)任中心，以此來(lái)提高企業(yè)的管理效率。