基于公司凈利潤(rùn)的分享 公司設(shè)定一個(gè)凈利潤(rùn)目標(biāo)，若達(dá)成，拿出凈利潤(rùn)一定比例（如 5% - 15% ）作為獎(jiǎng)金池，再依據(jù)員工崗位、績(jī)效等因素分配。比如公司年度凈利潤(rùn)達(dá) 5000 萬，按 10% 提 500 萬，員工張三績(jī)效高、崗位重要，可能分得比普通員工更多份額。 部門業(yè)績(jī)分享 以部門為單位，若部門完成特定業(yè)績(jī)指標(biāo)（如銷售額增長(zhǎng)、成本降低等 ），從部門創(chuàng)造的額外收益中提取部分獎(jiǎng)勵(lì)員工。像銷售部門超額完成季度銷售額目標(biāo)，公司從超額利潤(rùn)里拿出一定比例，部門內(nèi)按個(gè)人銷售業(yè)績(jī)占比分配獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)型分享 針對(duì)特定項(xiàng)目，項(xiàng)目成功完成且達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)（如按時(shí)交付、成本控制在預(yù)算內(nèi)、質(zhì)量達(dá)標(biāo) ），從項(xiàng)目利潤(rùn)或節(jié)省成本中拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。例如軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前高質(zhì)量完成開發(fā)任務(wù)，按項(xiàng)目利潤(rùn)的 20% 給團(tuán)隊(duì)發(fā)獎(jiǎng)金，團(tuán)隊(duì)內(nèi)根據(jù)成員貢獻(xiàn)分配。 成本節(jié)約分享 鼓勵(lì)員工想辦法降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，若實(shí)際成本低于預(yù)算成本，將節(jié)約成本的一定比例（如 30% - 50% ）作為獎(jiǎng)勵(lì)分給相關(guān)員工或團(tuán)隊(duì)。比如工廠通過工藝改進(jìn)降低原材料消耗，節(jié)約成本 100 萬，拿出 40 萬獎(jiǎng)勵(lì)參與改進(jìn)的員工。