【主辦單位】正保會計網(wǎng)校|正保會計網(wǎng)校浙江服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時間】2017年9月19-20日（周二-周三）

　　【培訓(xùn)地點】寧波市

　　【相關(guān)費用】非會員2980元/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費用）

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　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校浙江服務(wù)中心聯(lián)系

　　【聯(lián)系電話】0571-89715374 傳真：0571-89715377

　　【受益對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、財務(wù)總監(jiān)、需要實施預(yù)算管理的各層級管理者

　　【課程背景】

　　預(yù)算之所以難，制定難、考核難，過程控制更難！

　　從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看，全面預(yù)算管理不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。

　　如果你是在深入的做預(yù)算跟蹤監(jiān)控，會感受到現(xiàn)在的壓力更大！這是為什么？預(yù)算制定和考核時，往往有領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合，而平時的監(jiān)控卻往往得不到應(yīng)有的重視和配合，而且很多預(yù)算管控人員也缺乏足夠的手段！

　　抓好重點問題、掌握核心方法，那么各種難題將迎刃而解！

　　本課程由著名預(yù)算實戰(zhàn)名家專為管控人員而精心設(shè)計，通過預(yù)算管理"十步法"經(jīng)典實戰(zhàn)步驟，結(jié)合大量實際案例，傳授經(jīng)過多家實戰(zhàn)檢驗的管控方法和手段，幫助企業(yè)預(yù)算管控人員順利完成從制定到考核的整個預(yù)算管理流程，全面提升實戰(zhàn)水平！

　　【培訓(xùn)收益】

　　正確認(rèn)識全面預(yù)算，讓負責(zé)人真正融入預(yù)算，掌握不同時期預(yù)算重點；學(xué)會預(yù)算編制及應(yīng)用。

　　掌握年度經(jīng)營目標(biāo)確定的方法以及目標(biāo)分解的方法；通過預(yù)算執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核等進行全流程管控。