企業(yè)會計人員在內(nèi)控實施中扮演著非常重要的角色。但內(nèi)控發(fā)展到今天，已不能僅僅局限于會計控制和審計監(jiān)督，而是需要從企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理控制的角度全面實施內(nèi)控，這對企業(yè)會計來說，是一個不小的挑戰(zhàn)。

　　會計控制與審計監(jiān)督之外

　　“企業(yè)會計在內(nèi)控中肩負著艱巨的時代重任，新一代高水平企業(yè)會計除了需要具備基本的能力和品格素質(zhì)，還應是兼具應用性、科學性、創(chuàng)新性和理論性的復合型人才。”財政部企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會咨詢專家、中國聯(lián)通廣東分公司副總經(jīng)理韋秀長認為，“從職能的角度來看，企業(yè)會計必須突破原有的會計控制與審計監(jiān)督的狹隘范圍，增進對公司業(yè)務流程、IT系統(tǒng)的了解。這也是企業(yè)實施內(nèi)控能否成功的關鍵。”目前，國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)控制度還處于初步建設階段，因此，企業(yè)內(nèi)控人才隊伍的建設同樣也是處在起步階段。當然，其中也不乏一些做得好的企業(yè)。比如中國聯(lián)通，它在2006年就開始著手內(nèi)控的系統(tǒng)性建設，并順利通過了外部審計的內(nèi)控有效性評審。因此，中國聯(lián)通針對企業(yè)會計的內(nèi)控培訓起步較早。

　　企業(yè)會計“備忘錄”

　　針對企業(yè)會計該如何在具體實踐中應對內(nèi)控實施，韋秀長給出了一些值得參考的建議。

　　其一，企業(yè)會計應熟悉公司的業(yè)務流程和運作特點，加強業(yè)務知識的學習，掌握公司的重要風險點 和控制薄弱環(huán)節(jié)。由于內(nèi)控系統(tǒng)建設涉及面廣，要把原有不規(guī)范的流程變成規(guī)范的流程，顯然很困難，企業(yè)會計必須既要懂業(yè)務又要懂得怎么在IT環(huán)境中設計流程。

　　其二，企業(yè)會計應加強相關政策規(guī)定的學習。主要包括吃透《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，學習COSO報告（美國內(nèi)部控制整體框架）、ERM框架（企業(yè)風險管理綜合框架）、內(nèi)部控制和風險管理的基本理論，以熟悉內(nèi)控的要素、內(nèi)控設計原理、內(nèi)控在企業(yè)內(nèi)部的應用以及內(nèi)控評價。其三，企業(yè)會計必須加強經(jīng)濟法律知識、會計職業(yè)道德的學習，自覺主動地防范風險。

　　中油財務有限責任公司管理稽核部副經(jīng)理詹華在接受采訪時則表示，內(nèi)控并不僅僅屬于企業(yè)會計的工作范疇。內(nèi)控在企業(yè)財會方面，強調(diào)工作要有痕跡，要有依據(jù)，要有控制。