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衡量ERP項目成功與否的標準
1、ERP軟件成熟度。主要指軟件的功能模塊、檢測報告(BUG數(shù)量)、處理數(shù)據(jù)的能力、處理業(yè)務的能力、界面中需要客戶化的數(shù)量等方面。
2、成功用戶的數(shù)量。客戶是最好的檢驗員。而且不同的用戶會側重不同的功能，所以用戶越多，產品被檢驗的就越全面。
3、用戶滿意度。用戶數(shù)量多說明一方面的問題，而用戶的滿意度才能說明軟件和服務的質量。從軟件功能、與公司業(yè)務流程的結合程度、易用性、服務的及時性等一些客觀的問題，來了解該ERP軟件的用戶滿意度。
4、客戶化工作量。所謂客戶化工作是指在不改變源代碼的前提下，使ERP軟件的界面和功能與企業(yè)的管理習慣、業(yè)務特點結合起來。ERP的客戶化工作量，在整個項目實施的總工作量中所占比例在15%左右為宜。
5、二次開發(fā)工作量。二次開發(fā)指的是在軟件商提供的基本功能之上，為新增功能做的開發(fā)工作。這是影響ERP實施成功的重要原因，雙方對此非常謹慎，唯恐成為投入的無底洞。
6、軟件升級周期。ERP軟件升級周期是考核系統(tǒng)持續(xù)應用能力的指標，升級的周期一般來說在6至12個月為宜。同時要求軟件公司有一套機制保證能夠讓用戶充分享受升級服務。
7、用戶接受培訓的工作量。高層培訓一般不少于2天，保證企業(yè)的管理者充分理解和掌握ERP管理的思想體系。中層培訓包括管理思想和基本功能操作的培訓，讓大家充分掌握ERP的思想體系和本人負責的主要工作的基本功能操作，一般不少于10天?；鶎优嘤栔饕敲總€人負責的工作所涉及的軟件功能的操作培訓，隨著系統(tǒng)的實施隨時進行，平均不少于20天。
責任編輯：zoe
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