一是將財政性資金與融資性資金合二為一，統(tǒng)籌調度， 暢通“借、用、管、還”一體化渠道。該縣實行建設資金的統(tǒng)籌管理，調整了縣投融資辦，籌備成立債務辦，并設在縣財政局辦公，強化了縣財政局對建設資金的統(tǒng)籌管理。該縣實行建設資金統(tǒng)一撥付，修訂了《當涂縣政府性項目資金使用與管理暫行辦法》，實行項目建設與資金管理相分離，所有的建設性項目資金，統(tǒng)一調度歸集到縣城投公司，由縣城投公司負責項目的資金撥付。

　　二是將政府公共性資源、經營性資產統(tǒng)籌歸集注入城投，暢通“資源變資產、資產變資本”渠道。該縣先后組織開展了縣住建委直管的門市經營房資產清查劃轉、縣屬城區(qū)經營性房地產資產及林權資源整合等工作，資金全部歸集注入縣城投公司，暢通“資源變資產、資產變資本”渠道。

　　三是將財政、國資、城投干部交流，暢通人才流動互通共融渠道。該縣堅持黨管干部與加強國有資產管理以及國有融資平臺經營管理機制相結合，進一步推進縣財政局、縣國資辦和縣城投公司的內部融合交流。