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1、預(yù)算的主要目的是:
A、使公司朝著短期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展
B、明確公司的使命
C、確認(rèn)公司產(chǎn)品的新市場(chǎng)
D、提供非正式信息交流渠道
2、某公司是激光和機(jī)器人技術(shù)結(jié)合方面的開(kāi)拓者,公司的科學(xué)家和工程師們擁有許多專(zhuān)利,他們不斷地尋找改進(jìn)產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的方法,指出適合這個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)形式是:
A、機(jī)械式
B、模仿
C、有機(jī)式
D、簡(jiǎn)單式
3、某公司一月份發(fā)生大額的材料效率差異。下述哪一條不能解釋該大額差異發(fā)生的原因:
A、削減了預(yù)防性維修費(fèi)用支出
B、生產(chǎn)人員缺乏足夠的培訓(xùn)和有效的監(jiān)督
C、公司需要處理大量的緊急訂單任務(wù)
D、超出主預(yù)算多生產(chǎn)
4、任何關(guān)于庫(kù)存評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)模型一定包括以下哪一項(xiàng)?
A、產(chǎn)品保證書(shū)
B、賣(mài)方定價(jià)政策
C、存貨損耗費(fèi)
D、年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
5、按自上而下的方法,為新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)任何系統(tǒng)因素前,以下哪項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)該得到審查?
A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的處理系統(tǒng)類(lèi)型
B、系統(tǒng)需要的電腦設(shè)備
C、管理人員進(jìn)行計(jì)劃和控制時(shí)的信息要求
D、關(guān)于現(xiàn)有系統(tǒng)已有的適當(dāng)控制
6、至有可能保證只按適當(dāng)?shù)慕痤~開(kāi)具工資支票的控制措施是:
A、定期核對(duì)工資單上員工的工資單
B、要求將未發(fā)出的支票交還給出納
C、要求對(duì)員工出勤時(shí)間卡進(jìn)行監(jiān)督審批
D、定期現(xiàn)場(chǎng)觀察工資支票的發(fā)放
7、為將新的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)并入現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),一家醫(yī)院正在對(duì)是否購(gòu)買(mǎi)軟件進(jìn)行評(píng)估。以下哪項(xiàng)描述了內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)參與采買(mǎi)過(guò)程的至有效方式?
A、內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)應(yīng)評(píng)價(jià)軟件性能說(shuō)明是否符合醫(yī)院的需要。
B、內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)應(yīng)評(píng)價(jià)軟件設(shè)計(jì)是否滿足內(nèi)部發(fā)展和文件編制標(biāo)準(zhǔn)的需要。
C、內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)應(yīng)確定在系統(tǒng)投入使用前使用者是否參與對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)證和檢查。
D、因?yàn)橄到y(tǒng)由外部開(kāi)發(fā),所以?xún)?nèi)部審計(jì)活動(dòng)不用參與。
8、要從時(shí)間序列中消除季節(jié)變化的影響,原始數(shù)據(jù)應(yīng)該是
A、隨季節(jié)指數(shù)調(diào)增
B、隨季節(jié)指數(shù)調(diào)減
C、乘以季節(jié)指數(shù)
D、除以季節(jié)指數(shù)
9、盡管銷(xiāo)售額增加,經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但某公司的利潤(rùn)已持續(xù)下降三年。以下哪項(xiàng)屬于公司首席執(zhí)行官喜歡采取的行動(dòng)?
A、確定一個(gè)在今后兩個(gè)月內(nèi)大幅度增加利潤(rùn)的轉(zhuǎn)向目標(biāo)
B、在每個(gè)部門(mén)裁員10%
C、在非增值部門(mén)裁員20%
D、鼓勵(lì)在所有工作層次上進(jìn)行創(chuàng)新,并采用提前退休計(jì)劃,來(lái)縮小員工規(guī)模
10、有可能防止采購(gòu)代理偏愛(ài)特定供應(yīng)商的控制措施是:
A、要求管理層對(duì)每名采購(gòu)員所編制的月度開(kāi)支總額報(bào)告進(jìn)行審查;
B、要求采購(gòu)員遵守詳細(xì)的材料規(guī)格要求;
C、定期輪換采購(gòu)員任務(wù);
D、監(jiān)測(cè)每名采購(gòu)員的訂單數(shù)量。
11、以下哪種方法可以限制由于設(shè)備故障和修理而引起的生產(chǎn)延誤?
A、在對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行規(guī)劃的基礎(chǔ)上安排生產(chǎn);
B、在對(duì)設(shè)備修理訂單進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上規(guī)劃維修部門(mén)的維修活動(dòng);
C、事先授權(quán)設(shè)備維護(hù)和加班報(bào)酬;
D、針對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備,建立預(yù)防性維修項(xiàng)目。
12、以下哪些控制措施能夠防止訂購(gòu)數(shù)量超出公司需要?
A、在向采購(gòu)部門(mén)提交采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)之前,由用戶部門(mén)的一位監(jiān)督人員審查所有采購(gòu)申請(qǐng)書(shū);
B、當(dāng)系統(tǒng)顯示低庫(kù)存水平時(shí)由采購(gòu)部門(mén)自動(dòng)重新訂貨;
C、一項(xiàng)要求在接收一批新的貨物之前審查采購(gòu)訂單的政策;
D、一項(xiàng)要求在儲(chǔ)存新收到的貨物之前確認(rèn)收貨報(bào)告和裝貨單保持一致的政策。
13、在收貨部門(mén)為已經(jīng)訂購(gòu)但尚未收到的貨物保留采購(gòu)訂單檔案,這是一種用以保證以下哪項(xiàng)內(nèi)容的控制措施?
A、將貨物及時(shí)發(fā)送給恰當(dāng)?shù)牟块T(mén);
B、只接受那些得到授權(quán)的貨物;
C、在收貨時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行準(zhǔn)確清點(diǎn);
D、貨物在接收后不會(huì)丟失。
14、以下哪項(xiàng)控制有助于防止向賣(mài)方多付貨款?
A、在付款時(shí)審查并取消輔助性文檔;
B、要求支票簽署人直接將支票郵寄給賣(mài)方;
C、對(duì)每項(xiàng)開(kāi)支審查入賬情況;
D、在從賣(mài)方訂購(gòu)材料之前審批采購(gòu)訂單。
15、以下哪項(xiàng)可以將劣質(zhì)原材料引起的成品缺陷減少到至低程度?
A、對(duì)恰當(dāng)處理在產(chǎn)品庫(kù)存采取文件備案;
B、要求對(duì)所有采購(gòu)活動(dòng)規(guī)定原材料規(guī)格
C、及時(shí)跟蹤所有不利使用差異;
D、在生產(chǎn)過(guò)程結(jié)束時(shí)確定損壞金額。
16、對(duì)許多工作崗位來(lái)說(shuō),過(guò)度的專(zhuān)業(yè)化可能至終導(dǎo)致缺乏激勵(lì)、工作單調(diào)和疏遠(yuǎn)工作。為了解決這一問(wèn)題,管理者應(yīng)當(dāng):
A、關(guān)注員工較高層次的需求,以幫助他們獲得自我實(shí)現(xiàn)。
B、消除令員工不滿意的因素,如低工資、不良的監(jiān)管、缺乏職業(yè)保障、惡劣的工作環(huán)境等。
C、實(shí)行至優(yōu)化組織報(bào)酬制度,并向員工提供所需的培訓(xùn),使他們不斷地提高個(gè)人的技術(shù)水平。
D、更換工作以滿足員工的需要或?qū)T工輪換到能滿足其要求的工作上。
17、在一個(gè)大型組織里,信息中心咨詢(xún)臺(tái)沒(méi)有配備足夠人員的風(fēng)險(xiǎn)是:
A、增加了對(duì)應(yīng)用進(jìn)行審計(jì)的難度。
B、應(yīng)用系統(tǒng)缺乏足夠的文檔支持。
C、增加了使用未經(jīng)許可程序代碼的可能性。
D、用戶操作系統(tǒng)室不斷出現(xiàn)錯(cuò)誤。
18、工作生活質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制的至基本原理表明組織應(yīng)該通過(guò)哪項(xiàng)途徑來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)造潛力?
A、讓他們參與影響他們生活的決策,使他們對(duì)工作有更多的控制;
B、提供與員工努力和完成情況直接相關(guān)的公平合理的獎(jiǎng)賞制度;
C、關(guān)注員工較高層次的需求;
D、應(yīng)用職務(wù)豐富化技術(shù),該技術(shù)可以增強(qiáng)技能多樣性、任務(wù)同一性和重要性、自主性和反饋。
19、一家制造公司正嘗試通過(guò)與主要供貨商達(dá)成協(xié)議,簽定長(zhǎng)期購(gòu)貨定單來(lái)實(shí)施一種適時(shí)采購(gòu)制(JIT)系統(tǒng),這種長(zhǎng)期購(gòu)貨訂單導(dǎo)致小批原材料收發(fā)更加頻繁。假如適時(shí)采購(gòu)制(JIT)系統(tǒng),可成功地減少存貨總成本,那么以下哪種成本變化組合至可能發(fā)生?
成本增加 成本減少
A、購(gòu)買(mǎi)成本 缺貨成本
B、購(gòu)買(mǎi)成本 質(zhì)量成本
C、質(zhì)量成本 訂貨成本
D、缺貨成本 儲(chǔ)存成本
20、重新設(shè)計(jì)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行全盤(pán)分析,對(duì)根本性問(wèn)題進(jìn)行重新思考,對(duì)業(yè)務(wù)的本質(zhì)過(guò)程進(jìn)行全新設(shè)計(jì)的一種活動(dòng)。其目的是使公司在服務(wù)、質(zhì)量、效率和成本等方面能得到根本的改善。內(nèi)部審計(jì)師在參與重新設(shè)計(jì)時(shí),以下的哪一項(xiàng)是不應(yīng)該做的?
A、明確重新設(shè)計(jì)是否得到高層管理人員的支持
B、關(guān)注被給出建議的事項(xiàng)
C、為新系統(tǒng)制定審計(jì)計(jì)劃
D、指導(dǎo)新系統(tǒng)的實(shí)施
21、某審計(jì)師發(fā)現(xiàn),預(yù)算控制對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行了有效控制。除了預(yù)算編制者的簽字,75份有關(guān)各星期的費(fèi)用報(bào)告,每份都有預(yù)算審批簽字以及至少其他4名有關(guān)人員的簽名,分別代表不同銷(xiāo)售管理層審批費(fèi)用的證據(jù)。銷(xiāo)售電話記錄和相關(guān)業(yè)績(jī)信息都單獨(dú)向推銷(xiāo)員的直接主管報(bào)告,并輸入銷(xiāo)售數(shù)據(jù)庫(kù),作為報(bào)告資料。該審計(jì)師應(yīng)該:
A、建議只有對(duì)相關(guān)費(fèi)用負(fù)有預(yù)算責(zé)任的人員才可審批開(kāi)支報(bào)告。
B、將開(kāi)支報(bào)告上的所有金額追蹤至指定的總賬,以確保入賬的準(zhǔn)確性。
C、將特殊查證信函向顧客發(fā)送,以確定銷(xiāo)售電話是在所報(bào)告的日期打出。
D、確定業(yè)績(jī)信息是否包括將開(kāi)支準(zhǔn)確及時(shí)地提交銷(xiāo)售部門(mén)管理人員。
22、以下哪項(xiàng)是全面質(zhì)量管理(TQM)的特征:
A、目標(biāo)管理
B、由其他員工進(jìn)行的在職培訓(xùn)
C、產(chǎn)品質(zhì)量必須通過(guò)倒計(jì)時(shí)檢驗(yàn)
D、教育和自我提高
23、以下哪項(xiàng)內(nèi)容對(duì)預(yù)測(cè)庫(kù)存需求時(shí)沒(méi)用?
A、對(duì)商業(yè)周期行為的了解
B、將成本在公司內(nèi)部各部門(mén)之間進(jìn)行會(huì)計(jì)分?jǐn)?/p>
C、關(guān)于季節(jié)性需求變化的信息
D、計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型的建立
24、在一個(gè)綜合財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,以下哪一項(xiàng)不是與系統(tǒng)中與應(yīng)收帳款部分相關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素?
A、信用可能被給予不適當(dāng)?shù)目蛻簟?/p>
B、信用評(píng)估的更新可能不及時(shí)。
C、財(cái)務(wù)報(bào)告或管理報(bào)告可能不準(zhǔn)確。
D、可能與未經(jīng)批準(zhǔn)的賣(mài)方進(jìn)行交易。
25、公司規(guī)定,必須從經(jīng)過(guò)審批的賣(mài)方清單上的供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu),這是以下哪種控制的范例?
A、預(yù)防型控制
B、檢查型控制
C、糾正型控制
D、監(jiān)測(cè)型控制
26、對(duì)于經(jīng)常進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織來(lái)說(shuō),同時(shí)按產(chǎn)品和職能劃分部門(mén)以及實(shí)施雙重授權(quán)制是比較適宜的。在以下組織結(jié)構(gòu)中,至適合于該類(lèi)型組織的結(jié)構(gòu)是:
A、專(zhuān)家官僚式
B、機(jī)械式
C、矩陣式
D、機(jī)械官僚式
27、以下哪種程序體現(xiàn)了公司保險(xiǎn)部門(mén)的有效管理?
A、保險(xiǎn)經(jīng)理接收關(guān)于保險(xiǎn)項(xiàng)目的賬單并支付相關(guān)款項(xiàng)
B、每年根據(jù)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格指數(shù)對(duì)保險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整
C、倒計(jì)時(shí)的結(jié)算在提出并提交保險(xiǎn)索賠后才談判確定
D、保險(xiǎn)政策總是圍繞特定水平的保險(xiǎn)項(xiàng)目提供至低保險(xiǎn)費(fèi)率的“承銷(xiāo)商”來(lái)制定的。
28、以下哪句話至好地描述了以控制為基礎(chǔ)的控制的自我評(píng)價(jià)過(guò)程?
A、評(píng)價(jià)、改進(jìn)、合理化選定的控制過(guò)程。
B、檢查控制措施在控制重要風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮作用的程度。
C、分析控制設(shè)計(jì)與控制結(jié)構(gòu)間的差異。
D、決定控制的成本效益性。
29、預(yù)算通常被分為計(jì)劃文件和控制工具。所需的預(yù)算計(jì)劃信息與預(yù)算控制信息之間的一個(gè)重要區(qū)別是:計(jì)劃信息必須:
A、可能運(yùn)用外部數(shù)據(jù)來(lái)產(chǎn)生。
B、詳細(xì)的。
C、可以量度。
D、可能更準(zhǔn)確。
30、對(duì)于擁有資金匯兌部門(mén)的跨國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu),恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制要求:
A、進(jìn)行電匯的個(gè)人不參加銀行對(duì)帳;
B、分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)理接收所有電匯;
C、外匯比率由兩名不同的員工分別進(jìn)行計(jì)算;
D、公司管理層決定資金匯兌部門(mén)的員工聘用;
31、以下哪項(xiàng)工資單舞弊的控制活動(dòng)是人力資源部門(mén)的恰當(dāng)責(zé)任?
A、發(fā)送工資支票;
B、在整個(gè)公司進(jìn)行加班時(shí)間控制;
C、授權(quán)批準(zhǔn)對(duì)工資主文件內(nèi)容的增加和刪減;
D、接收無(wú)人領(lǐng)取的工資支票并保留至倒計(jì)時(shí)處理之時(shí);
32、以下哪項(xiàng)內(nèi)部控制程序能夠?qū)E用公司信用卡的情況減少至至低程度?
A、制定一項(xiàng)關(guān)于信用卡發(fā)放的限制性政策;
B、定期對(duì)每張信用卡的持續(xù)必要性進(jìn)行審查;
C、將公司的月度信用卡報(bào)表與持卡人的賒賬單、費(fèi)用單據(jù)相對(duì)照;
D、將適用于其他費(fèi)用的控制措施用于信用卡消費(fèi)支出。
33、審計(jì)委員會(huì)至有可能參與對(duì)以下哪項(xiàng)內(nèi)容的審批工作?
A、審計(jì)人員的提拔和加薪;
B、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告中審計(jì)觀察結(jié)果和審計(jì)建議;
C、審計(jì)工作時(shí)間表;
D、任命首席審計(jì)官。
34、全面質(zhì)量管理在制造業(yè)中應(yīng)用的至典型例子是?
A、在銷(xiāo)售前確認(rèn)產(chǎn)品缺陷并對(duì)它們進(jìn)行再加工;
B、在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)努力將缺陷降到至低程度;
C、開(kāi)展定期檢查,以便盡早查出產(chǎn)品缺陷;
D、定期調(diào)整機(jī)器,以便減少因機(jī)器問(wèn)題導(dǎo)致的產(chǎn)品缺陷。
35、內(nèi)部審計(jì)師參與重新設(shè)計(jì)時(shí)不包括以下哪一項(xiàng)?
A、確定重新設(shè)計(jì)是否得到高層管理人員的支持;
B、推薦考慮領(lǐng)域;
C、為新系統(tǒng)制定審計(jì)計(jì)劃;
D、指導(dǎo)新系統(tǒng)實(shí)施。
36、以下哪項(xiàng)控制措施能防止由獨(dú)立承包商開(kāi)具的費(fèi)用賬單所引起的糾紛?
A、及時(shí)記錄承付款和開(kāi)支;
B、簽署包含開(kāi)單費(fèi)用條款的書(shū)面協(xié)議;
C、在采購(gòu)和應(yīng)付款部門(mén)之間進(jìn)行恰當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離;
D、提交月度報(bào)告,將實(shí)際開(kāi)支與批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行比較。
37、為發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品而發(fā)生的質(zhì)量成本稱(chēng)為
A、預(yù)防成本;
B、鑒定成本;
C、重新加工成本;
D、失敗成本
38、以下哪項(xiàng)是用來(lái)評(píng)價(jià)某大型零售商店不同部門(mén)生產(chǎn)率的至佳衡量方法?
A、每天每名員工服務(wù)的顧客人數(shù);
B、每平方英尺的收入;
C、每個(gè)部門(mén)每天的銷(xiāo)售數(shù)量;
D、每個(gè)部門(mén)月平均儲(chǔ)存的產(chǎn)品數(shù)量。
39、在全面質(zhì)量管理中應(yīng)用工作團(tuán)隊(duì)非常重要,原因是:
A、管理良好的團(tuán)隊(duì) 具有很高的創(chuàng)造力,而且比個(gè)人更善于處理復(fù)雜問(wèn)題;
B、團(tuán)隊(duì)作決策比較快,因此可以有助于減少?zèng)Q策周期;
C、與單個(gè)工作人員相比,團(tuán)隊(duì)成員的工作激勵(lì)更高;
D、使用團(tuán)隊(duì)方式可以取消監(jiān)督,因此使得公司更精簡(jiǎn)并創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。
40、以下哪項(xiàng)內(nèi)容說(shuō)明了讓員工參與控制自我評(píng)價(jià)過(guò)程的原因?
I、員工更有動(dòng)力來(lái)正確完成他們的工作;
II、員工對(duì)其工作持客觀態(tài)度;
III、員工能對(duì)內(nèi)部控制提供獨(dú)立評(píng)價(jià);
IV、管理人員希望從員工處獲得反饋。
A、只有I和II是對(duì)的;
B、只有I和IV是對(duì)的;
C、只有III和IV是對(duì)的;
D、只有II和IV是對(duì)的
41、對(duì)職務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)取得成功的關(guān)鍵之一是:
A、建立擁有自主權(quán)的工作團(tuán)隊(duì);
B、通過(guò)增加與所從事的工作相似的任務(wù)來(lái)擴(kuò)大工作內(nèi)容;
C、實(shí)行職務(wù)輪換,使員工工作多樣化;
D、改變工作內(nèi)容,以滿足員工自身發(fā)展的需要。
42、以下哪項(xiàng)關(guān)于基準(zhǔn)比較法的陳述是正確的?
A、將一個(gè)公司的業(yè)績(jī)與其至接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較是基準(zhǔn)比較法的典型做法;
B、可以通過(guò)質(zhì)量或數(shù)量的比較來(lái)進(jìn)行;
C、通常局限于制造業(yè)操作和生產(chǎn)過(guò)程;
D、將一個(gè)公司的業(yè)績(jī)與業(yè)績(jī)至佳的公司進(jìn)行比較來(lái)完成。
43、彈性預(yù)算是以下哪種計(jì)劃的量化表現(xiàn)?
A、為預(yù)算期實(shí)現(xiàn)的實(shí)際產(chǎn)出水平編制的計(jì)劃;
B、由預(yù)計(jì)收益表及預(yù)算期間相應(yīng)的安排組成;
C、強(qiáng)調(diào)在預(yù)算期間生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)所必需的活動(dòng)成本的計(jì)劃;
D、規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)改進(jìn)現(xiàn)有實(shí)務(wù)和程序后的成本;
44、以下哪項(xiàng)是效率衡量方法的范例?
A、缺勤率;
B、成為制造業(yè)領(lǐng)頭羊的目標(biāo);
C、每天處理的保險(xiǎn)索賠案件數(shù);
D、顧客投訴比率。
45、對(duì)需求量取決于生產(chǎn)水平的制造業(yè)庫(kù)存(比如原材料、組件 元件、分組合件)進(jìn)行計(jì)劃和控制的恰當(dāng)技術(shù)是:
A、材料需求計(jì)劃;
B、回歸分析;
C、資本支出預(yù)算編制;
D、線性規(guī)劃;
46、如果即時(shí)采購(gòu)政策成功減少了某制造公司的庫(kù)存總成本,那么至有可能發(fā)生以下哪種成本變化組合?
A、采購(gòu)成本增加,缺貨成本降低;
B、采購(gòu)成本增加,質(zhì)量成本降低;
C、質(zhì)量成本增加,訂貨成本降低;
D、缺貨成本增加,儲(chǔ)存成本降低;
47、在經(jīng)濟(jì)訂貨量模型中,每份訂貨成本和儲(chǔ)存成本都是估計(jì)數(shù)目。如果變動(dòng)那些估計(jì)數(shù)量,以便確定這種變化如何影響至優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨量,此種分析方法叫做
A預(yù)測(cè)模式;
B敏感性分析;
C關(guān)鍵路徑法(CPM) 分析;
D決策分析。
48、某公司擁有倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖商店,這種商店出售大量的食品、辦公用品及其他低值商品。商店的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用都減至至小,每個(gè)商店的裝修均很普通。選擇適合該公司的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型:
A、機(jī)械式
B、模仿
C、有機(jī)式
D、簡(jiǎn)單式
49、內(nèi)部審計(jì)師可以通過(guò)確定何種事項(xiàng)來(lái)評(píng)估管理當(dāng)局的計(jì)劃職能?
A、管理者的責(zé)任對(duì)象和授權(quán)范圍。
B、員工薪金是否與以員工分?jǐn)?shù)確定的薪金檔次表一致。
C、是否每個(gè)管理計(jì)劃均包括用來(lái)衡量計(jì)劃完成與否的方法。
D、當(dāng)舊的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合適或無(wú)效率時(shí),是否建立和推行新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
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