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注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》：國際化經(jīng)營動因、鉆石模型
| 國際化經(jīng)營的動因 | 尋求資源 | 利用資源分布的不均衡性 | |
| 尋求市場 | |||
| 尋求效率 | 目的 | 以某種方式對現(xiàn)有資源投資的結構進行合理化，從而使投資能通過勞動分工來享受規(guī)模經(jīng)濟的好處。 | |
| 企業(yè)類型 | 一類是根據(jù)勞動分工將活動分布于發(fā)達國家和不發(fā)達國家，這類企業(yè)希望通過勞動分工來享受規(guī)模經(jīng)濟的好處。 | ||
| 一類是將活動分布于經(jīng)濟結構和收入水平相類似的國家 | |||
| 尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn) | 企業(yè)類型 | 保護型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者是指那些將業(yè)務分布在另一國家以保護其本國基礎的企業(yè)。例如美國的某些石油或礦產(chǎn)企業(yè)。 | |
| 擴張型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者包括那些通過在不熟悉的市場中建立競爭優(yōu)勢而進行首次擴張的企業(yè)。例如中國的類似企業(yè)。 | |||
| 鉆石模型分析 | 有利因素狀況 | 生產(chǎn)要素 | 物質資源，例如土地、礦產(chǎn)和氣候等（初級生產(chǎn)要素）。 |
| 人力資源，例如技能、激勵、工資和勞資關系等（初級生產(chǎn)要素）。 | |||
| 可用于投資的資金以及如何使用這些資金（初級生產(chǎn)要素） | |||
| 可被有效使用的知識（高級生產(chǎn)要素） | |||
| 基礎設施，例如交通、通訊和住房（高級生產(chǎn)要素）。 | |||
| 關注問題 | 通過生產(chǎn)要素建立起產(chǎn)業(yè)強大而持久的優(yōu)勢 | ||
| 一個國家的競爭優(yōu)勢其實可以從不利的生產(chǎn)要素中形成 | |||
| 鉆石條件 | 國內需求：產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力 | ||
| 相關和支持性行業(yè)的存在 | 對形成國家競爭優(yōu)勢而言，相關和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關系，例如產(chǎn)業(yè)集群的概念，即一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不是單獨存在的，它一定是同國內相關強勢產(chǎn)業(yè)一同崛起，美國、德國、日本汽車工業(yè)的競爭優(yōu)勢也離不開鋼鐵、機械、化工、零部件等行業(yè)的支持。 | ||
| 企業(yè)戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭 | 這是波特開出的企業(yè)治理三角習題，指如何創(chuàng)立組織和管理公司、如何應對同業(yè)競爭對手等問題。 | ||
| 創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的最大關聯(lián)因素是國內市場強有力的競爭對手。國內競爭會迫使企業(yè)不斷更新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，形成與之相適應的戰(zhàn)略結構，以取得持久、獨特的優(yōu)勢地位。此外，激烈的國內競爭還會迫使企業(yè)走出國門參與國際競爭。 | |||
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