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中級會計職稱《中級會計實務》論壇筆記：預算的執(zhí)行與考核
一、預算的執(zhí)行
企業(yè)預算一經批復下達，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
二、預算的調整
1、企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算，一般不予調整。預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大的變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執(zhí)行結果產生重大偏差，可以調整預算。
2、 企業(yè)調整預算，應當有預算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)預算委員會提出書面報告，闡述預算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及預算執(zhí)行造成的影響程度，提出預算指標的調整幅度。
三、預算的分析與考核
1、企業(yè)應當建立預算分析制度，由預算委員會定期召開預算執(zhí)行分析會議，全面掌握預算的執(zhí)行情況，研究、解決預算執(zhí)行中存在的問題，糾正預算的執(zhí)行偏差。
2、預算年度終了，預算委員會應當向董事會或者經理辦公會報告預算執(zhí)行情況，并依據預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行考核。
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