鍥而舍之朽木不折，鍥而不舍金石可鏤！學(xué)習(xí)要靠每天的積累，每天一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，輕輕松松通過(guò)管理會(huì)計(jì)中級(jí)！下面就跟筆者一起來(lái)學(xué)習(xí)今天的知識(shí)點(diǎn)【風(fēng)險(xiǎn)管理考核】吧！

企業(yè)在戰(zhàn)略一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)后，應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門(mén)和員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理效果考核，同時(shí)對(duì)企業(yè)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理性、運(yùn)行的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通過(guò)反饋調(diào)整進(jìn)行改進(jìn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理考核的責(zé)任主體是企業(yè)管理層（董事會(huì)和高管層），負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理考核制度；執(zhí)行主體是風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和績(jī)效管理部門(mén)，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)合工作并與績(jī)效考核融合起來(lái)；風(fēng)險(xiǎn)管理考核的客體是企業(yè)內(nèi)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的各單位和人員；風(fēng)險(xiǎn)管理的考核內(nèi)容可以分為兩個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，側(cè)重于結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的履行和完成情況，側(cè)重于實(shí)施過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理考核的基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)明確，風(fēng)險(xiǎn)管理考核的依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)管理考核的意義主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

1.檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的匹配性與有效性

2.檢查與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

3.總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)與不足

4.更好的平衡績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

考核指標(biāo)體系設(shè)置要求系統(tǒng)性、完整性、層次性、可操作性、可擴(kuò)展性、關(guān)鍵性，企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)與其他管理工作緊密結(jié)合，把風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程中。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系整體上可以分為三道防線：

1.第一道防線風(fēng)險(xiǎn)管理考核由業(yè)務(wù)管理部門(mén)和一線營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)組成（第一責(zé)任人）　　

考核要點(diǎn)：是否能夠在業(yè)務(wù)活動(dòng)的源頭上把控風(fēng)險(xiǎn)　　

2.第二道防線風(fēng)險(xiǎn)管理考核由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、CRO和風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)外，還包括法務(wù)、合規(guī)、財(cái)務(wù)、人力、質(zhì)量、安全等職能部門(mén)（支持作用）　　

考核要點(diǎn)：是否有效協(xié)助一線核心業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控　　

3.第三道防線風(fēng)險(xiǎn)管理考核由審計(jì)部門(mén)構(gòu)成，包括內(nèi)審和外審（監(jiān)督和保證作用）。

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