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2018高級會計師新教材知識點：戰(zhàn)略管理的程序
成功貴在堅持，高級會計師備考已經步入正軌，正保會計網校整理了2018高級會計師《高級會計實務》知識點：戰(zhàn)略管理的程序，高會考生們可以多多學習，一定要堅持下去哦！
2018高級會計師新教材知識點：戰(zhàn)略管理的程序
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程序 |
說明 |
| 戰(zhàn)略分析 | （1）包括外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析。 （2）分析企業(yè)的發(fā)展機會和競爭力，以及各業(yè)務流程在價值創(chuàng)造中的優(yōu)勢和劣勢，并對每一業(yè)務流程按照其優(yōu)勢強弱劃分等級，為制定戰(zhàn)略目標奠定基礎 |
| 戰(zhàn)略制定 | （1）企業(yè)根據確定的愿景、使命和環(huán)境分析情況，選擇和設定戰(zhàn)略目標的過程。 （2）企業(yè)設定戰(zhàn)略目標后，各部門需要結合企業(yè)戰(zhàn)略目標設定本部門戰(zhàn)略目標，并將其具體化為一套關鍵財務及非財務指標的預測值。為各關鍵指標設定的目標（預測）值，應與本企業(yè)的可利用資源相匹配，并有利于執(zhí)行人積極有效地實現既定目標 |
| 戰(zhàn)略實施 | （1）指將企業(yè)的戰(zhàn)略目標變成現實的管理過程。 （2）戰(zhàn)略目標在企業(yè)高層達成一致后，向中下層傳達，并在各項工作中分解、落實；同時加強執(zhí)行反饋，及時修正戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，確保戰(zhàn)略目標實現 |
| 戰(zhàn)略控制 | 結合使用戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等多種管理會計工具方法，將戰(zhàn)略實施的關鍵業(yè)務流程化，并落實到企業(yè)現有的業(yè)務流程中，確保企業(yè)高效率和高效益地實現戰(zhàn)略目標 |
| 戰(zhàn)略評價 | （1）是指企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，通過檢測戰(zhàn)略實施進展情況，評價戰(zhàn)略執(zhí)行效果，審視戰(zhàn)略的科學性和有效性，不斷調整戰(zhàn)略舉措，以達到預期目標。 （2）評價內容包括戰(zhàn)略是否適應企業(yè)的內外部環(huán)境；戰(zhàn)略是否達到有效的資源配置；戰(zhàn)略涉及的風險程度是否可以接受；戰(zhàn)略實施的時間和進度是否恰當 |
| 戰(zhàn)略調整 | （1）是指根據企業(yè)情況的發(fā)展變化和戰(zhàn)略評價結果，對所制定的戰(zhàn)略及時進行調整，以保證戰(zhàn)略有效指導企業(yè)經營管理活動。 （2）戰(zhàn)略調整一般包括調整企業(yè)的愿景、長期發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標及其戰(zhàn)略舉措等 |
2018年高級會計師基礎階段新課已經開通，學習效率低的考生可以先聽課再做題，提高效率，別辜負大好機會！跟著老師學>>
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