《高級會計實務(wù)》案例分析：企業(yè)風(fēng)險管理體系及建立

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來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：斯兒 2018/12/11 11:36:50　字體：大小

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【案例分析題·2018】

甲公司建立了風(fēng)險管理體系，并制定了風(fēng)險管理手冊，手冊中的部分規(guī)定如下：

（1）企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的風(fēng)險管理理念，且必須通過書面政策表述。

（2）風(fēng)險管理的組織機(jī)構(gòu)由董事會、管理層、審計委員會、風(fēng)險管理委員會、各個業(yè)務(wù)部門、專業(yè)風(fēng)險管理人員和企業(yè)員工組成。其中，董事會是風(fēng)險管理的第一道防線。

（3）風(fēng)險管理策略是風(fēng)險管理的核心內(nèi)容。建立風(fēng)險管理策略應(yīng)確定合適的企業(yè)風(fēng)險度量模型。每一項重要的風(fēng)險均應(yīng)統(tǒng)一制定風(fēng)險度量模型，對所采取的風(fēng)險度量取得共識，并在整個企業(yè)統(tǒng)一使用該模型。

【要求】

逐項判斷手冊中的規(guī)定是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請指出不當(dāng)之處并說明理由。

【參考答案】

（1）存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：必須通過書面政策表述。

理由：風(fēng)險管理理念可通過企業(yè)各種口頭或書面政策表述。

（2）存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：董事會是風(fēng)險管理的第一道防線。

理由：企業(yè)員工、業(yè)務(wù)部門、管理層構(gòu)成了風(fēng)險管理的第一道防線；董事會構(gòu)成了風(fēng)險管理的第三道防線。

（3）存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：每一項重要的風(fēng)險均應(yīng)統(tǒng)一制定風(fēng)險度量模型，對所采取的風(fēng)險度量取得共識，并在整個企業(yè)統(tǒng)一使用該模型。

理由：每一項重要的風(fēng)險均應(yīng)統(tǒng)一制定風(fēng)險度量模型，對所采取的風(fēng)險度量取得共識；但不一定在整個企業(yè)使用唯一的風(fēng)險度量模型，允許對不同的風(fēng)險采取不同的度量方法。

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