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以實際績效為依據(jù)的晉升策略
(1)要求:實行這一晉升策略時,要求企業(yè)必須確立嚴格的員工績效管理體系,完善各項員工績效考評基礎工作,建立員工績效考評檔案記錄,這樣才能保證以員工績效為依據(jù)的,具有公平性、公正性和公開性的晉升。這種晉升策略
(2)適用:更適用于以操作為主的生產(chǎn)性崗位。特別是那些在人力資源管理等方面具有科學化、信息化和規(guī)范化優(yōu)勢的企業(yè),由于它們對工作崗位有較全面的分析、評價與分類,工作職責和目標十分具體明確,員工過去的工作績效記錄也十分完備,那么推行以員工績效為主導的晉升策略就會成為一件相對容易的事。
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