企業(yè)需要根據(jù)自身的規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展階段等因素來設(shè)置會(huì)計(jì)崗位。具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：
1.確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求：企業(yè)需要確定自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)報(bào)表編制、預(yù)算控制、成本管理、稅務(wù)籌劃等方面的需要。
2.評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平：企業(yè)需要評(píng)估自己的財(cái)務(wù)管理水平，了解當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理狀況和存在的問題，以此為基礎(chǔ)來確定會(huì)計(jì)崗位的數(shù)量和職責(zé)。
3.確定會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)：根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求和評(píng)估結(jié)果，確定會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、成本管理、稅務(wù)籌劃等方面的工作。
4.制定會(huì)計(jì)崗位的招聘和培訓(xùn)計(jì)劃：企業(yè)需要制定會(huì)計(jì)崗位的招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的需求和預(yù)算來確定招聘的人數(shù)和薪酬水平，同時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工能夠勝任自己的工作。
5.定期評(píng)估會(huì)計(jì)崗位的績(jī)效：企業(yè)需要定期評(píng)估會(huì)計(jì)崗位的績(jī)效，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)和人員進(jìn)行調(diào)整，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠得到有效的支持和保障。