2023年初級經(jīng)濟師《人力資源管理》練習題精選（五十）

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來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：jy 2023/10/30 10:15:45　字體：大小

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1、多選題

（　）一般適用于規(guī)模較大、發(fā)展趨于穩(wěn)定又亟待建立系統(tǒng)的績效考核指標體系的企業(yè)。

A、工作分析

B、業(yè)務流程分析

C、績效考核分析

D、績效指標分析

E、描述性標準分析

【答案】

【解析】

本題考查績效考核指標體系的設計。工作分析和業(yè)務流程分析一般適用于規(guī)模較大、發(fā)展趨于穩(wěn)定又亟待建立系統(tǒng)的績效考核指標體系的企業(yè)。

2、多選題

考核指標的缺失和冗余會影響績效考核的（　）。

A、客觀性

B、公平性

C、公正性

D、真實性

E、準確性

【答案】

【解析】

本題考查績效考核指標體系的設計。考核指標的缺失和冗余會影響績效考核的客觀性和公正性。

3、單選題

績效考核指標的（?。┦歉鶕?jù)考評及考評結(jié)果的應用等情況進行修訂，使績效考評指標體系更加理想和完善。

A、考評前修訂

B、考評中修訂

C、考評后修訂

D、連續(xù)性修訂

【答案】

【解析】

本題考查績效考核指標體系的設計?？冃Э己酥笜说目荚u后修訂是根據(jù)考評及考評結(jié)果的應用等情況進行修訂，使績效考評指標體系更加理想和完善。

4、單選題

關鍵的績效維度應當控制在（?。﹤€，以便使員工知道企業(yè)的發(fā)展重點，有目標地塑造自身的工作行為。

A、1～5

B、5～10

C、10～15

D、1～3

【答案】

【解析】

本題考查績效考核指標體系的設計。關鍵的績效維度應當控制在5～10個，以便使員工知道企業(yè)的發(fā)展重點，有目標地塑造自身的工作行為。

5、單選題

績效考核指標的（?。┦侵冈趯δ陈毼粏T工進行績效考核的過程中漏掉了重要的績效指標。

A、缺失

B、冗余

C、復雜

D、單調(diào)

【答案】

【解析】

本題考查績效考核指標體系的設計?？冃Э己酥笜说娜笔侵冈趯δ陈毼粏T工進行績效考核的過程中漏掉了重要的績效指標。

6、單選題

有些指標的實現(xiàn)可能依賴于企業(yè)內(nèi)部的某個人或企業(yè)外部的機構(gòu)，如果這些人員表現(xiàn)差，就會影響員工的績效表現(xiàn)。這體現(xiàn)了設定績效考核指標應注意的（　）問題。

A、考核指標要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

B、防止績效考核指標受制于某單一個體

C、績效考核指標要做到不缺失、不冗余

D、各維度的績效考核指標恰當分配權重

【答案】

【解析】

本題考查績效考核指標體系設計的注意事項。防止績效考核指標受制于某單一個體：有些指標的實現(xiàn)可能依賴于企業(yè)內(nèi)部的某個人或企業(yè)外部的機構(gòu)，如果這些人員表現(xiàn)差，就會影響員工的績效表現(xiàn)。因此，管理者應當盡量避免設置過度依賴某單一個體水平的指標，應從員工自身的角度衡量績效。

7、單選題

通過分析被考評人員在業(yè)務流程中承擔的角色、責任及同上下級之間的關系來確定衡量其工作的績效指標，這種設計方法是（?。?。

A、工作分析法

B、業(yè)務流程分析法

C、個案研究法

D、專題訪談法

【答案】

【解析】

本題考查績效考核指標體系設計。業(yè)務流程分析法是通過分析被考評人員在業(yè)務流程中承擔的角色、責任及同上下級之間的關系來確定衡量其工作的績效指標。

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